Артур Дементьев. Перестать заниматься микроменеджментом и начать работать

18.01.2023 10:48:31   Инфобот (Infostart)    1152

Менеджеры привыкли, что нужно постоянно контролировать сотрудников, чтобы все вышло качественно и в срок. Сначала они назначают кучу совещаний, затем запрещают отвлекаться и не отпускают на удаленку. Такой микроменеджмент ведет сотрудников к выгоранию и отсутствию мотивации. На Infostart Event 2021 Post-Apocalypse Артур Дементьев рассказал, как перестать заниматься микроменежментом так, чтобы ничего в компании не развалилось.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1792510/

Категории:
 Управление проектом

В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Юлия Буланова. Планирование «тетрисом». Или контроль за «впихиванием» обязательств «сделать к сроку»
Алексей Климашенко. Team lead или Руководитель группы разработки?
Иван Тягунов. Жизнь под прицелом
Ирина Шишкина. Danger! High voltage! Предупреждение выгорания в команде
Мария Бондаренко. Плоская структура или какого цвета наша команда
Владислав Епанчинцев. Фишки нематериальной мотивации, которые работают в Софт Юнион
Алексей Благих. ТРИЗ в бизнесе: мастер-класс
Алексей Благих. ТРИЗ. Решение нерешаемых проблем в бизнесе
Константин Волков. Делегировать 100% полномочий и умереть
Олег Филиппов. Продуктовая разработка на 1С