Онлайн-курс "Процессный подход в проектах внедрения ERP-систем. Авторская методика" 8 поток. Курс проходит с 17 октября по 20 декабря 2022 года.

Публикация № 1677183 01.07.22

Управление - Анализ и проектирование ИТ-систем

Описание курса

Процессный подход при работе с требованиями к автоматизации: авторская методика

 

  • Как правильно определить контур автоматизации с учетом специфики бизнес-процессов конкретного предприятия?
  • Как грамотно подойти к комплексному проекту автоматизации управленческих бизнес-процессов?
  • Как оценить готовность компании к автоматизации, выявить возможные риски и учесть их в содержании проекта?

 

Цели курса – повысить работы с требованиями заказчиков к автоматизации процессов управления, при внедрении ERP и управленческих решений:

  • применение при обследовании «процессного подхода» вместо классического «функционального» (обследование по подсистемам), выявление связей между процессами и сквозного движения данных, обеспечение целостности системы
  • более тщательное выделение бизнес-процессов для включения в обследование: выявление «модификаций» одного и того же процесса, смежных процессов, не относящихся напрямую к области автоматизации, но влияющих на ее результат
  • определение «точек стыковки» между автоматизируемым и смежными бизнес-процессами, учет требований подразделений, являющихся «потребителями результата» автоматизации, снижение рисков неучтенных требований и доработок на этапе сдачи системы
  • единый стандарт описания реквизитов бизнес-процесса, предъявляющих требования к автоматизации, обеспечивающий сопоставимость данных, собранных разными аналитиками
  • оценка методологической готовности компании к автоматизации, включение задач по разработке/уточнению методологии в контур проекта

Материалы курса содержат авторские шаблоны для начального обследования и классификации бизнес-процессов, детального описания и формализации требований к автоматизации через логику выполнения бизнес-процесса.

 

Курс предназначен для аналитиков, архитекторов, руководителей проектов по автоматизации:

  • Руководителям проектов курс поможет грамотно определить контур и содержание работ, подобрать команду, оптимальным образом выстроить технологию выполнения проекта и взаимодействие с заказчиком. Тем самым снизить риски проекта
  • Архитекторы и аналитики смогут повысить свой профессиональный уровень и более эффективно выполнять проекты по автоматизации процессов управления
  • ИТ директорам и руководителям проектов клиентских компаний данный курс позволит лучше спланировать проект, определить требования к результату и выбрать партнера для его выполнения. За счет этого обеспечить удовлетворенность результатами проекта со стороны внутренних заказчиков

 

 После обучения участники курса смогут:

  • на новом качественном уровне работать с требованиями заказчиков и заинтересованных участников проекта автоматизации, обеспечивать полноту и целостность модели внедряемой системы
  • точно оценивать и описывать контур и содержание работ проекта, учитывать риски, связанные со спецификой процессов предприятия и его готовностью к автоматизации
  • более грамотно выстраивать последовательность работ проекта, подбирать оптимальную технологию работы с заказчиком
  • системно выстраивать ИТ архитектуру для автоматизации процессов управления

 

Курс является расширением основного инструментария аналитика и будет полезен как начинающим, так и «продвинутым» специалистам.

 

Особенности курса

Автор курса – Иванова (Буравлева) Елена является бизнес-архитектором и руководителем проектов, требующих применения консалтинговых инструментов при автоматизации. Изначально курс был разработан для внутреннего обучения собственных аналитиков и руководителей проектов Внедренческого центра «Раздолье».

По результатам применения методики на реальных проектах, компания решила поделиться этой информацией с ИТ-сообществом и сделать курс открытым. В настоящий момент пройти обучение на курсе могут все, кто заинтересован в более качественном выполнении проектов автоматизации на средних и крупных предприятиях.

 

Автор и ведущая курса

Иванова (Буравлева) Елена - руководитель проектов, консультант по управлению.

Более 20 лет работает в качестве руководителя проектов и бизнес-архитектора, с 2011 года сопровождает ИТ-проекты в составе внедренческих команд или со стороны Заказчика, обеспечивает организационную и методологическую подготовку компании к автоматизации.

С 2006 по 2011 год возглавляла направление «1С:Консалтинг» фирмы 1С. Является главным редактором и соавтором книги «1С:Консалтинг. Практика управления», автор более 20 статей по вопросам управления, собственных курсов по вопросам управления, оптимизации бизнес-процессов, эффективного взаимодействия с заказчиками ИТ проектов и проведения организационных изменений.

 

 

Программа курса

Видеолекция 1. Особенности выполнения проектов комплексной автоматизации управления.

  • специфика и подводные камни комплексных проектов, потенциальные проблемы и риски и способы их устранения на этапе сбора и формализации требований;
  • процессный подход к исполнению проекта: его суть, особенности и преимущества по сравнению с классическим «функциональным» подходом;
  • пример использования процессного подхода и ключевые результаты его применения.  

Видеолекция 2. Процессный подход и модель описания процессов.

  • процесс и его основные характеристики, важные для автоматизации
  • преимущества процессного подхода;
  • технология процессного подхода, инструменты выделения и описания процессов с применением процессного подхода.

Видеолекция 3. Детализация процессов. Виды процессов.

  • основные элементы процесса;
  • декомпозиция процесса;
  • виды и модификации процессов, как определять процессы для включения в контур проекта;
  • типичные ошибки при выделении и описании процессов.

Видеолекция 4. Диагностическая карта процессов.

  • назначение и структура диагностической карты процессов;
  • технология заполнения диагностической карты процессов для первичной оценки объема проекта/предконтрактной работы.

Видеолекция 5.  Шаблон описания процессов.

  • структура документа "Шаблон описания процессов";
  • правила заполнения шаблона, на что обращать внимание при заполнении;
  • пример заполнения шаблона;
  • технология анализа результатов на основе шаблона и формирования отчетных документов заказчику.

Видеолекция 6. Проблемы в организации процессов. Инструменты повышения эффективности. Связь с автоматизацией.

  • виды и примеры проблем в организации процесса: проблемы самого процесса, проблемы участников проекта, проблемы операций внутри процесса, проблемы используемой в процессе информации;
  • инструменты повышения эффективности процессов;
  • средства автоматизации для повышения эффективности процессов.

Видеолекция 7. Технология интервью.

  • специфика вопросов интервью при процессном подходе;
  • технология планирования и проведения интервью при процессном подходе.

 

Расписание курса

 

     17 октября - 31 октября     

Открытие доступа к видеолекциям и к инструментальному пакету.

Самостоятельное изучение материалов участниками

1 ноября

вторник, 10.00-12.00 мск

Вводный вебинар для участников
1 ноября - 11 ноября

Открытие доступа к видеолекциям Второго модуля.

  Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 1  

 

11 ноября - 16 ноября

Проверка Задания 1

17 ноября

четверг, 10.00-12.00 мск

Вебинар для участников. Разбор Задания 1
17 ноября - 7 декабря

Открытие доступа к видеолекциям Третьего модуля.

Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 2

 

7 декабря - 19 декабря

Проверка Задания 2

20 декабря

вторник, 10.00-12.00 мск

Вебинар для участников. Разбор Задания 2
 

17 января

вторник, 10.00-12.00 мск

Вебинар по материалам блока

управления проектами

при применении  процессного подхода (тариф ПРОЕКТНЫЙ)

 

Объем курса

  • 9 видеолекций по 20-45 минут (общий объем 3,5 часа).

  • 4 вебинара по 1,5 -2 часа (в зависимости от количества вопросов участников)

  • Инструментальный пакет – 11 документов (на изучение может потребоваться порядка 8-10 часов)

Выполнение домашних заданий:

  • Задание 1: 2-4 часа

  • Задание 2: от 8 до 24  часов в зависимости от глубины проработки, выбранной участником

ВАЖНО! Фактическое время на изучение видеолекций и выполнение домашних заданий во многом будет зависеть от начальной подготовки (опыта и компетенций) учащегося, а также индивидуального темпа работы с материалами.  

Общее время на изучение материалов курса и выполнение домашних заданий составит порядка 40 часов.

 

Стоимость

 

Пакет ТЕХНОЛОГИЯ

Пакет ПРОЕКТНЫЙ

   Видеолекции по процессному подходу   
(7 видеолекций)

Видеолекции по процессному подходу
(7 видеолекций)

---

  Видеолекции по управлению проектами   
при
применении  процессного подхода 

(2 видеолекции)

Домашние задания с проверкой

преподавателем

Домашние задания с проверкой

преподавателем

     

Инструментальный пакет 

по процессам

(4 документа)

 

Инструментальный пакет 

по процессам

(4 документа)

---

Инструментальный пакет по управлению

проектами при применении  процессного
подхода

(7 документов)

Участие в вебинарах 

по процессному подходу

Участие в вебинарах 

по процессному подходу

---

Участие в вебинаре

по материалам управления
проектами

при применении  процессного подхода

10 500 рублей 14 000 рублей

 

Отзывы о курсе

Познакомиться с отзывами прошедших курс можно на форуме

 

Сертификат

Сертификат о прохождении курса выдается компанией ООО «Раздолье-Консалт». Сертификат выдается при условии успешного выполнения участником в полном объеме двух домашних заданий. Успешно выполненными считаются задания, сданные в установленный срок и проверенные преподавателем с положительным результатом. Объем курса в сертификате 24 ак.ч.

Разделы курса

Видеолекции и материалы курса. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПАКЕТ

Материалы курса, записи вебинаров, домашние задания, чат.

Видеолекции и материалы курса. ПРОЕКТНЫЙ ПАКЕТ

Материалы курса, записи вебинаров, домашние задания, чат.

Вебинар 1. 1 ноября 2022 года. 10:00 - 12:00 МСК

Разбор материалов курса, ответы на вопросы участников и формулировка домашнего задания

Вебинар 2. 17 ноября 2022 года. 10:00 - 12:00 МСК

Разбор результатов выполнения первого домашнего задания, ответы на вопросы и формулировка второго домашнего задания

Вебинар 3. 20 декабря 2022 года. 10:00 - 12:00 МСК

Вебинар для участников. Разбор Задания 2

Вебинар 4. 17 января 2023 года 10:00 - 12:00 МСК

Вебинар для участников тарифа ПРОЕКТНЫЙ

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. sapervodichka 5716 19.09.22 19:46 Сейчас в теме
я люблю проекты где управленцы со стороны заказчика знакомы с этими знаниями, тогда проекты удачны
Оставьте свое сообщение

См. также

Видеозаписи онлайн-митапа "Бизнес-анализ по данным базы 1С. Интеграция c платформами BI"

Анализ и проектирование ИТ-систем Анализ и прогнозирование Управленческий учет Платные (руб)

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, мы возобновили серию онлайн-мероприятий. 20 ноября поговорили о бизнес-анализе по данным базы 1С, а также интеграции c платформами BI.

3000 руб.

20.11.2020    12431    21    51