Устав проекта (charter)

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Асхат Уразбаев представляет компанию ScrumTrek, которая помогает внедрять Agile, Scrum, Kanban – гибкие методологии и гибкие подходы. И сегодня мы поговорим о том, как сделать так, чтобы команда была крутой и эффективной. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/916504/

В крупных компаниях к планированию необходимо относиться очень серьезно, иначе бизнесу грозят проблемы с недогрузами, дефицитом, большими остатками. О том, с чего начать планирование и какими при этом пользоваться правилами, рассказал директор по ИТ группы компаний «1МарКа» Дмитрий Щеглов. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/903576/

Алексей Лустин делится своим опытом и объясняет простым языком, как запустить BI в компании. Он рассматривает вопрос стоимости владения проектами BI, приводит примеры показателей, которые можно применять для оптимизации бизнеса, дает подробный обзор инструмента Collaborative Data Science, поэтапно рассматривает типовой план проекта по запуску BI, а также приводит примеры ошибок и проблем, с которыми могут столкнуться компании при запуске. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/901702/

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры, stakeholders): выявление, описание, работа на протяжении проекта. Текстовая версия видеозаписи опубликована: https://infostart.ru/public/898822/

Кто такие и что делают: - спонсор проекта (project sponsor) - заказчик проекта (projec customer) - менеджер проекта (project manager) - команда проекта (project team) - заинтересованные стороны (project stakeholders)

Что такое "не проект". Как отличить успешного руководителя проектов от неуспешного. Текстовая запись к видео: https://infostart.ru/public/870848/

Среди приглашенных на конференцию INFOSTART 2017 экспертов присутствовал Дмитрий Коткин, бизнес-консультант и руководитель петербургской школы переговорщиков «ШИП». Он учил участников правильно выстраивать алгоритм управления другими людьми, чтобы вместе добиться общей цели. Мы рассмотрим методы управления людьми с точки зрения теории систем, и, исходя из этой маленькой лекции, посмотрим, получится ли у нас правильно выстроить алгоритм управления другим человеком или не получится. Вы увидите, что у теории систем есть очень много общего с такими методиками, как Agile и ТРИЗ. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/863645/

Вопросы мотивации каждая компания решает по-своему. Руководитель проектов по автоматизации Артем Шамсутдинов рассказал о том, какую систему мотивации выбрали для себя в компании. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/830249/

Сотрудники компании "БИГ-АЙТИ" (BIG-IT) отвечают на  вопрос: нужно ли заказчику стараться избегать доработок в системе ERP? Полный видеоролик (12 вопросов): https://www.youtube.com/watch?v=OWg4oUCpb8o&t=363s